从历史故事看管理

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　　从历史故事看管理：

　　由于工作的原因使我必须要大量的涉及各领域的知识，那么历史方面自然也就不会放过，在慢慢的翻阅历史，浏览中国的千年文化，才不得不佩服古人之智慧，中国有句话讲“君子报仇，十年不晚”从狭隘方面理解就是隐忍，寻找机会从而打败竞争对手;从广义方面理解就能看出古人之伟大;就拿秦国为例，我们今天谈谈秦国统一六国，嬴政称秦始皇，那是历史的必然，试问在中国历史上有哪个朝代敢跟秦国比拼忍耐，比拼韧性，为了国家终极目标七代君主，代代用材，从而最终为嬴政打下了坚实的基础。

　　早在春秋时期，周朝末期中央权力威信日渐薄弱，地方诸侯日渐强大，从而出现了历史上我们熟知的“春秋五霸”。在这个时间秦朝还属于边陲小国，在大国的眼里秦朝只是一些未开化的野蛮人，跟南方的楚国一概列为野人被中原各国所鄙夷。为改变这种状况，秦穆公显示出具备高度的战略思想，引进外国人才在本国当政;在秦穆公时期先是从晋国挖来了蹇叔和百里奚为他们带进中原各国先进的管理思想和方法，在这之后秦国君主矢志不渝坚定目标，坚决贯彻统一中国的战略思想，可见秦国早期执行力之强悍!!

　　在战国时期，秦孝公第一大胆起用卫人商鞅实施变法，使秦国逐步富强起来;第二秦惠王使用张仪合纵连横，破其他六国;第三在秦武王起用楚人甘茂联魏攻打韩国宜阳，从而兵出函谷关直逼洛阳;第四秦昭襄王在位56年，继续东进，重视人才，起用魏人范雎为相，对外提出“远交近攻”的战略思想，对内昭襄王又按范雎的谋划，实行“固干削枝”的政策，坚决剥夺亲贵手中之大权，使中央更加集权;第五秦孝文王在位三天就死了，基本没有太大的作为;第六秦庄襄王三年在位起用吕不韦建立东郡，切断六国南北合纵的通道;第七嬴政任用楚人李斯，不失时机的发动六国战争摧毁六国的有生力量，从而最终统一天下。

　　那我们的企业家到底哪个企业具备这样深远的战略思维呢?又有多少企业真的再做自己的百年老店呢，在现如今的商业社会中，大家越来越浮躁，越来越多的管理人员急功近利，这些管理人员嘴上无论说的有多好听可实际表现出来的东西可实在是让员工不敢恭维，让消费者不能接受，就像去年的奶制品行业震惊国人的“三氯氰胺”事件，这样的企业家如果真的具备秦国君主这样的战略思维，他们目前恐怕应该呈现给消费者的是另一种局面。希望这篇文章可以给我们的企业家们一些新的思路，什么叫战略性思维?什么叫强悍执行力?什么叫铁血团队?到底应该怎么用人?这些我想如果能够真正落实到每天工作细节中，那么中国将会出现更多更强而更富有战略性的企业家和企业。