卸磨杀驴的历史典故介绍

　　卸磨杀驴比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。以下是学习啦小编为大家整理的卸磨杀驴的历史典故介绍，希望能帮到你。

　　卸磨杀驴的历史典故介绍

　　从前，有一家豆腐坊。主人做豆腐的手艺很好，和他相依为伴的得力助手是头勤快的驴。驴很细心、很勤快地拉磨，把豆子磨碎再挤出豆汁做豆腐。

　　有了巧手的主人和干活的驴子，豆腐坊的生意一天比一天好。小镇的豆腐香飘千里，被京城的一官家大户耳闻。差人去买，品过之后觉得不错。即包装成贡品献给皇上作为御膳专供。为了鲜美皇上，垄断其美味。官家招豆腐坊主人进京到御膳房听差，并许之高薪。

　　豆腐坊主人知道不去不行，豆腐坊不能再开了。但熬出头了，也算光宗耀祖了。但相依为伴的驴子不能进京啊!豆腐坊主人想一想以后锦衣玉食、使奴唤仆的生活，自有更好的牲口拉磨，要驴何用?不如杀之下酒，来日启程。主意拿定，主人取过绳索把驴套住。驴陪主人多年，似乎看出主人的意图、没有挣扎，只流出一行清泪。

　　当从磨盘上卸下驴子，把它被放倒之后。主人拿起刀子悠哉、悠哉走到驴子面前，拍了拍驴子的头“老伙计，没办法。我要去享福了，这一切也有你的功劳。但现在的你，只能喂饱我的肚子、再送我一程。说罢，举起刀子……

　　没料到，驴子这时一只蹄子已经滑落在绳套外，本能的挣扎。蹄子正中主人的额头!主人大叫一声昏倒。邻居听到叫声，忙赶了过来。见此情形已经明白了一二。

　　驴子被乡亲解救下来，豆腐坊的主人成了植物人，不久死去。

　　卸磨杀驴的管理故事

　　"卸磨杀驴"，在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉;引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么，这种情况在企业管理中又是如何的呢?

　　卸磨杀驴的本意，农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理，这个决定是否正确?本文认为这是完全正确的，原因如下:第一，从成本节约的角度来看，磨已经拉完，而驴还要继续吃继续喝继续要农夫花时间和精力照看，杀掉驴则这些成本支出将不再具有。第二，从投资角度来看，杀驴有利于驴本身价值的增值，有道是天上龙肉，地下驴肉，此农夫深谙此道也，杀得好，杀得妙。第三，从更新换代来看，旧的不去，新的不来。驴的使用寿命和生存寿命都是有限度的，在驴的有生之年杀死更有利于培养小驴的忠心和兢兢业业，也更有利于激励小驴要更好地拉磨，否则其结果将和其前辈一样，被早早地杀掉。

　　现在我们再来看企业管理中最典型的"卸磨杀驴"现象:老员工(或有功之臣)的被弃用。我们且把企业管理的人性化先抛开，而以一种更理智或更市场化的角度来分析这个问题:

　　第一，由于我们所处的这个时代是人类有史以来知识更新换代最快的时代，而所谓的老员工(或有功之臣)其知识面、知识深度和知识结构都已经老化，已经不能再适应企业发展的要求，而为其更新的成本又过高。

　　第二，企业的岗位是有限的，关键岗位或重要岗位更是有限的，而老员工(或有功之臣)往往占据着这些岗位，从企业的长远发展来看，从企业培养后备力量的角度来看，这些人不杀哪些人可杀?

　　第三，企业以利润为第一目标，企业不是慈善机构，更不是养老院。虽然企业有很大的社会责任，但是其利润是第一位的，谁阻挠了这个目标谁就要被利润的车轮碾过。

　　第四，从激励企业其他员工来看，这样做有利于企业的其他员工始终保持着一种比较好的竞争心态，有利于企业内部竞争机制的形成，也有利于企业形成一种比较好的人才培养机制，也更有利于吸收外部新鲜血液的精华，因为空出的往往是重要岗位或关键岗位。

　　第五，从企业文化的形成来看，老员工(或有功之臣)代表着旧事物，他们往往对新事物持排斥态度，这就造成了企业中关键的环节缺乏创新精神，缺乏进取心，从而从整体上去影响企业文化缺乏创造力。

看了卸磨杀驴的历史典故介绍